Ich biete Organisationsberatung für kleine, mittlere und grosse Unternehmen mit klassischer und agiler Organisationsform. 

Auf der Basis beratungswissenschaftlicher Expertise und langjähriger Erfahrung entwickele ich evidenzbasiert massgeschneiderte

Beratungs- und Prozessdesigns.

 

 

Prozessorientiert und evidenzbasiert beraten 

Als Organisationsberaterin fokussiere ich produktive nachhaltige Veränderung und bearbeite die Anliegen der Auftraggebenden im Dialog um co-kreativ die Entwicklung von Lösungen und Strategien anzustossen und ihre Umsetzung zu begleiten.

Ich berücksichtige dabei Forschungsergebnisse und orientiere mich an etablierten Erfolgskriterien (z.B.des Entrepreneurial Coaching, des  Gründer*innen-Coaching, der Beratung von Familienunternehmen, des  Führungskräftecoaching, des Coaching von Doppelspitzen) und Wissen über Wirkfaktoren in Beratung/Coaching (z.B. zum Einfluss von Kontextfaktoren, Coachingmotivation, Persönlichkeit von Coachees ). 

Ich erarbeite Beratungskonzepte differenziert im Hinblick auf die Verortung des Unternehmens / der Organisation - im non-profit oder im profit Sektor, auf die primäre Aufgabe, Grösse, Alter und Entwicklungsstufe einer Organisation.

 

 

 

 

Grundlagen 

Als Grundlage dient mir dabei ein weites Feld unterschiedlicher theoretischer Perspektiven auf Organisationen aus verschiedenen Beratungskonzepten wie

• der psycho-dynamisch/psycho-analytische Ansatz 
• systemtheoretische Ansätze 
• die Theorie der Selbstorganisation
• gruppendynamische Grundlagen

 

Prozessdesign 

Organisationsberatungsprozesse sind komplex und mehrdimensional. Nach sorgfältiger Diagnostik erfolgt die Planung praxis- und ergebnisorientierter Konzepte und Massnahmen und die Begleitung des Transfers/der Umsetzung mittels passender Beratungs-Trainings und Moderationsformate, angepasst auf das jeweilige Anliegen, die

spezifische Situation und den ermittelten Auftrag.

Der Fokus richtet sich dabei auf das vielschichtige Spannungsfeld von Person /Rolle, Funktion und Organisation (primärer Aufgabe).

 

 

Interventionen und Massnahmen sindzentriert auf organisationale Schlüsselprozesse

• Organisationskultur(en
• Mission und Vision 
• Führung/ Führungskräfteentwicklung ; Leadership / Leadership Development 
• Personalentwicklung (Recruitment, Talent - Management; Kompetenzentwicklung, Onboarding)
• Kommunikation (organisationsintern/ - extern)
• Konfliktmanagement  
• Komplexitätsmanagement 
• Changemanagement 
• Innovation und Kreativität 
• Qualitätssicherung 

 

und können Beratungs-Trainings- Moderationsformate und  verschiedene Zielsetzungen umfassen wie

• Leadership & Management Coaching 
• Einzel- & Teamcoaching; Coaching von Arbeitsgruppen
• Moderation themenzentrierter Klausuren /Workshops
• Strategieworkshops
• Trainingskonzepte: Upskilling/Fach-und Führungskompetenzen 
• Implementieren von Mentoringformaten

 

 

 

Organisationsberatung dient den Menschen in Organisationen

und dem unternehmerischen/organisationalen Erfolg

 

Organisationsberatung hilft Menschen in Organisationen die gegebene Mission zu verwirklichen, ihre primäre Aufgabe optimal zu erfüllen, Sinn und Visionen zu festigen oder neu zu entwickeln, Werteorientierung zu etablieren, Implikationen von "New Work" organisationsintern mit passenden inhaltlichen Konzepten zu füllen, Identifikation mit der Organisation zu stärken. Sie kann organisationsintern Entwicklungen

begünstigen, die helfen den Umgang mit Wandel, Volatilität  und Unsicherheit zu bewältigen und Menschen ermöglichen resilienter, selbstbestimmter, sinnerfüllter und "gesünder" zu arbeiten.

 

 

 

 

 

Gütekriterien von Prozessberatung 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die Güte von Beratung misst sich auch ökonomisch und ökologisch, im Hinblick auf Parameter der Effizienz und Effektivität. Meine Intention ist Beratungsdesigns so zu konzipieren und zu steuern, dass produktive

Veränderungsprozesse auf einem wirtschaftlich optimalem Weg erreichbar sind und Beratung nachhaltig wirkt.

 

 

 

Zielgruppen: kleine, mittlere, grosse Organisationen/Verbände, Dienstleister aus dem non-profit Bereich: z.B. Bildungs-Betreuungs-Pflegeeinrichtung; private/öffentliche Stiftungen, Freie Wohlfahrtspflege, der Öffentliche Dienst/Kommunale Verwaltung, Betriebe der Kunst-/ Kultur- & Bildungsbranche.                                                                                  Organisationen, Verbände, Unternehmen und Dienstleister der freien Wirtschaft aller Branchen wie z.B: kleine und mittlere  Handwerksbetriebe, Soloselbstständige; Einzelunternehmer*innen; Arztpraxen; Kulturschaffende, Gründer*innen, Familienunternehmen, start-ups. 

 

"Organisationsberatung /Organizational Consultancy": Referenzen auf Anfrage.

 

 

Raumkonzept als Säule pädagogischer Qualität und als Managementaufgabe                                                                      

Für Träger,Organisationen,Verbände im Feld Elementarpädagogik biete ich systematische professionelle Beratung und externe Begleitung bei der Entwicklung von qualitativen Raumkonzepten. Das Angebot umfasst Ausstattungs- / Gestaltungsberatung im Neubau, Ausbau- / Umbauberatung für KiTa, FZ, OGS, Krippen und spezifisches Leitungs-/Managementcoaching. Die Nachhaltigkeit finanzieller Investitionen kann  damit ebenso gesichert werden, wie die träger- einrichtungsspezifische Entwicklung pädagogischer Qualitätsstandards.

Referenzen auf Anfrage.

 

 

Für Organisationen, Verbände, Unternehmen und Dienstleister im profit/non-profit Bereich biete ich massgeschneiderte Qualifizierungsmassnahmen/ Fokus-Workshops/Trainings  und Beratungsangebote zu den Schlüsselthemen "Salutogenese:Gesundheit Resilienz in Organisationen.

Curricula und Referenzen auf Anfrage.